容器板核心价值观是整个企业经营管理所追求的最高境界和价值判断的基本标准，也是每个员工敬业爱岗乃至为人处世的最高价值取向。 在实践中，人企是合一的，每个人的价值观是靠企业价值观来规范和提升的，企业的价值观又是靠每个员工的价值观来实现和体现的。就这种意义上讲，企业的核心价值观，也就是企业员工所共有的核心价值观。它集中体现了企业人格化的诉求。

"共创"，企业全体员工的和谐共创，企业和相关方的和谐共创。企业是现代社会创造财富的源泉。企业既是一个内部和谐统一的封闭系统，又是一个与外部和谐统一的开放系统。企业创造财富，既是以内部各个主体或单元和谐运作来实现的，又是以和外部各个主体的和谐运作来实现的。无论从内部看，还是从外部看，这种创造都是一种"共创"。"共创"是创造社会财富的主体途径和最佳途径。容器板市场经济之所以能够极大地创造了社会财富，就是因为这种经济体制和经济形态能够更好地实现资源整合，能够更好地实现"共创"。 创新，是一个民族进步的灵魂，也是一个企业的不竭活力之源。实践中的创新，不是孤立的，是一个从"创新"到"创造"，再从"创造"到"创业"的链条。创新总是从一个局部或者从一个点开始，提出以前没有的设想。但它要能够实现，必须和已经有的成果结合，形成一个可以操作的比较完整的创造。这个创造的实施又必须和整体的运行相结合。这就是说，创新的起点可能是个别的、局部的，但它的实现并产生效益，则必须是系统的整体的。创新即使从个别开始，也是以"共创"落实，何况许多创新本身就是"共创"的结果。 济钢推行"和顺式管理"，强调"人和"、"物和"、"利和"、"心和"，就是为了更好地实现"共创"。 就创造财富来讲，"可尊"、"可信"是条件，"共创"是操作，是落实。

　　"可尊"，做可尊敬的企业，做可尊敬的人。 每个企业、每个人都希望得到别人的尊重和尊敬，但要获得别人的尊重和尊敬，至少要具备三个条件：一、遵纪守法，讲求道德。二、业绩突出，有益社会。三、平等待人，尊重他人。 每个济钢人，包括领导者、管理者、全体员工，容器板虽然能力有大小，岗位有不同，但只要遵守企业的各种规范，胸怀济钢，顾全大局，敬业爱岗，积极进取，尊重他人，都可以成为"可尊"之人。 无论企业或个人，"自我尊重"是实现"可尊"的基础，"尊重他人"是实现"可尊"的环境。"自尊"加"他尊"，即为"可尊"。

"共赢"，企业和员工共同受益共同发展，企业和各相关方共同受益共同发展。 企业的目标是"双层二元"的。企业发展和员工利益不是简单谁服从谁的关系。"不断增长的职工收入是企业无形的竞争力"。企业发展又为员工发展创造了基础条件。企业是员工的利益共同体，是员工的"家"。这是"以人为本"企业管理的基础。 "共赢"，是市场经济内在的规律和内在的要求。任何企业都不可能单独存在和包打天下。财富是在分工与协作中更快地增殖的，经济是在竞争和合作中迅速发展的。遵守和坚持"共赢"原则，才容器板能形成高效的产业链条；竞争与合作结合，在竞争中合作，在合作中竞争，大家都得到相应利益，才能获得企业持续发展的更好的环境。 "共赢"也体现了中华民族"厚德载物"的包容精神和"成人之美"的友爱思想。"希望别人好，自己才能好；认为别人傻，首先是自己傻"，是最朴实的道理。 "共赢"也包含了企业的社会责任感，主动承担社会责任和社会义务，为社区建设和社会公益事业做贡献。 总之，"共赢"是一个科学的目标，博大的目标，高尚的目标，可持续发展的目标。

"可尊，可信，共创，共赢"，是一个有机的整体。"可尊"、"可信"，是对自身的基本要求，是"为人之道"，"共创"是做事的基本途径，是"为事之道"，"共赢"是做事的基本目的，是"最终归宿"。在这个核心价值观里面，"共赢"的价值取向是最重要的。为了"共赢"，才有可能努力"共创"，容器板为了"共创"，才有可能真心实意地做到"可尊"和"可信"。

 "可信"，做可信任的企业，做可信任的人。 "言必信，行必果"，言行一致，不伪装，不虚假，实事求是，有诺必践，是为诚信。 孔子曰："人而无信，不知其可也"。诚信是为人立身之本。 市场经济也是信用经济。江泽民同志指出，"没有信用，没有秩序，市场经济就不能健康发展"。诚信，不仅是道德规范，也是市场经济的"游戏规则"，是市场的准入证和通行证。诚信是企业立足之本。 容器板诚信包括三个层面：一、法纪层面的诚信。遵纪守法、信守合同就是主要体现。二、道德层面的诚信。在各种交往中，不利用信息不对称的条件去蒙骗对方。三、风格层面的诚信。在有可能的情况下，首先为对方的利益着想。努力做到三个层面的诚信才是彻底的诚信。 持续的诚信便可形成信誉。信誉是企业的无形资产，是企业最重要的核心竞争力。企业不仅是卖好产品，更要造好信誉。由持续而彻底的诚信而形成良好的企业信誉，便是济钢人追求"可信"的内涵。